体验，是临床护理工作持续水平改进的要紧目的，你是如何做的？发展护理革新思维、提高护理水平、改变病人就诊体验，是临床护理工作持续水平改进的要紧目的，也是令临床护理职员头痛的工作难题。
1、普外科：《革新思维、服务病人》普外科大多数病人都是手术病人，那样围手术期的护理工作对于手术病人的预后起到积极的影响，而术后当天的顺利排尿却遭到很多方面的制约，譬如排尿体位改变、麻醉药物未退、陌生环境等等，致使女病人术后初次排尿产生困难。针对这一特殊状况，普外科护士开动脑筋创造了便携式便器架，将一次性便盆嵌入到木质结构架中，病人臀部可以完全坐在便盆架上，等于坐在马桶上，大大降低了女病人术后尿潴留的发生，同时对于部分病人术后入厕跌倒的发生率也大大减少。胆总管手术病人都会有一个T管导流，病人术后天天的胆汁分泌量约为400|600ml。为了鼓励病人下床活动，所以导流袋就需要便捷随身携带，护士们革新创造肩带S挂钩，借助肩带的重量分散原理，加上S挂钩的导流袋有效固定，就能解放病人双手，让带管病人放胆地进行活动训练，为术后康复提供了安全保障。微信二维码应用已经很常见，大家护士也将宣教内容放入微信二维码当中，包括文字、语音、视频等，病人通过手机扫一扫就能全方位知道围手术期的护理工作需要注意的地方，准时有效地补充了口头宣教的不足，为不同文化层次的病人和家属提供疾病宣教常识，遭到了病人们的一致欢迎。
2、胸脑外科：《护理金点子》胸脑外科的病人住院时间长，病人长期卧病在床。护士，我想洗头……是护士常常听到的诉求。是呀，长期不洗头，病人该有多难受！经过护士积极探索和反复试验后，终于，一台自制洗头机诞生了！完美解决病人的洗头需要，病人脸上露出久违的笑容，护士们收成的不止是感激，还有职业认可感和自豪感。除此之外，伤口造口护士探索IAD的护理工作，通过奇思妙想，将造口袋与一次性导流袋的巧妙结合，让失禁病人的粪便采集工作变得不再繁琐，既减轻了家属频繁擦洗皮肤的负担，也有效地防止了病人因为失禁致使的皮肤问题的发生，值得临床进行推广。
护士开护理公司需要拥有如下条件：一，拟任法定代表人或者主要负责人的资格证明文件；
二，有符合登记规定的机构名字、章程和管理规范和资金；
三，有办公场合和建设单位的竣工验收合格证明，卫生防疫、环境保护部门的验收报告或者审察建议，与公安消防部门出具的建设工程消防设计审核、消防验收合格建议，或者消提防案凭证；
四，管理职员、专业技术职员、服务职员的名单、身份证明文件和健康情况证明;
5、根据法律、法规、规章规定，需要提供的其他材料；
六，申请设立经营性养老机构的，还应当提供营业执照及复印件。
护理职员有什么创业的方向 自己开药房或者结合我们的专业基础和当地的人脉社会资源来考虑。假如有条件的话就专门干看护。聘请上5、6个人。专门当看护。
目前老龄化日趋紧急。大多数人兄弟姊妹都没。由于都要上班，老生活病就要请看护。
尤其是目前不少县级医院这一块的角逐还不露头。要把握好机会！
创业是一条艰苦的路，不可以光考机会和运势，更要的是经验。以下是我为大伙收拾的关于母婴护理创业筹备计划书，给大伙作为参考，欢迎阅读!
母婴护理创业筹备计划书篇1
1、全新的公司：
拟建的XXX母婴护理中心是一个以以人为本、服务至上，科学护理为宗旨;以让所有些母亲更漂亮、让所有些孩子更聪明、让所以的人更健康为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理辅导预防、与外派月子护理等服务。中心将依赖一流的护理理念、一流的设施、科学的护理办法、适当的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。
2、出色的团队：
本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着肯定的管理经验和不一样的专长。
创业团队
组织能力、领导能力
公关能力、交际能力
策划能力、营销能力
应付能力
中心还将邀请和聘任XX工业大学有关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。
3、专业的服务：
本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后平时护理等专业服务。依据客户的不同需要，分集中护理和外派护理。中心将打造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，水平中心的灵魂，中心的目的是让每个客户期盼而来，认可而去。
4、庞大的市场：
中国有将近13亿人口，根据现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将历程坐月子这一生活的特殊历程。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那样中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽看重但不科学，传统的坐月子因为产妇和护理职员的专业常识和经验不够，总是导致产妇和婴儿在坐月子期间存在许很多多的不科学的地方，为产妇未来的生活和婴儿的发育、成长导致不好的影响。
XXX母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和婴幼儿教育办法来赢取广大客户，为产妇和婴儿提供专业、特点，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力很巨大。
5、高效的管理：
中心将依据进步阶段的不同，打造相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于策略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行互联网化管理，由此达成中心各部门的有效联结;充分借助互联网技术，打造一条完整的服务信息链;打造人才招牌和人力资源评价体系，挖掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将打造学习型和勉励型组织，培养职员的企业价值观和归属感。
6、市场角逐：
作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对角逐的方案是立足于专业、健全于角逐。本中心依赖超前的理念、优质的服务和适当的价格、与独特高效的营销推广策略和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应年代的进步需要，迅速成长，健康进步，在角逐中独领妖娆。
7、财务、风险剖析：
中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。
资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。
股权机构为：创业团队40%、风险投资60%
本中心属新兴产业，机会大于风险，收益空间大，但因为跟进速度快，存在肯定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提升服务水平、加强品牌宣传来防范市场风险。
母婴护理创业筹备计划书篇2
1、项目说明
1、 概述
大学生家政，顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为买家提供家庭所需的各种家政服务。这是最后目的，目前历史条件下一定还是以从普通服务职员中选出的出色职员来服务。不同于传统家政公司，服务对象主如果外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高档人群。
2、项目背景
自20世纪90年代后期尤其是1999年高校大扩招以来，国内的高等教育事业获得了长足的进展，高校招生规模不断扩大，大学生也由精英教育越来越向大众教育转变。随着着高等教育的规模扩张，大学毕业生的就业困难程度日益增加，重压之下就业观念也在发生变化。
改革开放30年来中国经济飞速发展，催生了一大量富裕人群，生活水平的提升使传统的低素质家政服务职员不能满足买家的需要。
伴随中国经济的进步，愈加多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等，据统计，2025年有5000万人次的外国人出入中国，长住中国的外国人已达到百万。现在，在北京常住半年以上的外国人多达十几万人，其中有外国驻华使领馆职员、国际组织驻华代表机构职员、外国新闻机构常驻职员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构职员、外国留学生，除此之外，还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文静演出活动的职员和来访记者，与天天川流不息的旅游者。伴随国内改革开放和对外交流的进一步进步，来中国常住和临时访问的外国人将会愈加多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平，服务需要也比一般家政服务需要高。
3、项目内容
大学生家政涵盖内容全方位，既包含普通的保洁、保姆、钟点工等，也包含家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包含帮其办理各种签证等服务行为。所有服务职员的选拔以大学生优先，然后逐级选择，不断补充、壮大大学生职员队伍，扩大大学生职员的比率。
2、市场
行情分析
据对北京家政市场的调查，大约40%的家庭需要家政服务，而对由大学生提供服务的调查中，目前、以后都需要和目前暂无需、以后需要之和为63.4%，可见市场容量之大，前景非常广阔。
服务内容
1、私家管家
不只具备基础的家政技能包含衣、食、住、行等全方面，还要帮助雇主进行家务的管理。譬如预定机票、个人投资理财与采购管理、家庭宴会、外出陪同、顾客接待、营养膳食、解决问题、收发邮件、文件处置等等。
2、涉外家政服务
全方位学会各国的礼仪，知道中外生活习惯差异，进行好的语言交流，完成酒店化的平时清洗和整理工作，善于中西式快餐烹饪，系统熟练的各项护理、教育等服务技能。
3、高级家政服务
针对不同家庭需要，完成标准化的平时清洗和衣物熨烫，拥有好的配餐常识和烹饪技术;提供幼儿喂养，儿童早教，老人患者陪护等专业品质的多样化服务。
4、母婴护理
包含月嫂服务、婴幼儿教育嫂/育婴师服务。
5、 私人家教
文化课、语言、艺术、计算机、考级、出国等各项家教服务。
6、 私家秘书
或者叫私人助理，常识渊博，社会经验丰富，擅长交际，主要负责雇主的生活助理、资料处置、商务接待、行程安排、商业谈判等内容。
7、 私家顾问
主如果心理健康咨询、法律咨询、医疗保健、投资咨询、技能咨询、教育咨询等等。
8、 外联服务
主如果帮助外籍家庭办理签证等服务
9、 保姆、保洁、老人或患者护理
10、 其他服务
顾客分部
1、 主要顾客：高档收入人群，包含明星、企业家、成功人士、高管与外籍家庭等
2、 次要顾客：白领阶层、职业经理人、演员经纪等
3、 其他：想同意公司提供的服务的顾客
3、推广
1、 地址
前期主要以公司运作为主，把现在的办公地址搬到新兴社区集中并且周围还在不断扩大的地方，目的就是先立足于当地，积累了足够的资源后在向外扩张，达到飞速发展的目的。伴随规模扩张，会在需要相对集中的社区、公寓等地方设立直接窗口，接待各种服务，同时租一个各方面都较好的写字楼作为行政管理机构统一安排服务职员。同时，不断拟定和健全各种服务的规范，在其他省市设立分公司或特许经营加盟，塑造品牌，塑造高档家政服务形象。
2、 办法
A、 打造公司网站，宣传公司形象，并在相应的平台投放广告，包含互联网、平面煤体、广播、电视合作等。
B、 在需要集中的地方进行直销式推广，包含直销式推广、传单、举办活动、有关机构合作等。
C、 与医院、物业、外国的商会、妇联、家政协会、写字楼等各种机构组织获得联系，由其帮助推广。
D、 由同学、同事、朋友与他们互相认识的人推荐
E、 每一个上岗的职员也是企业的信息员，假如能介绍成一个周围的邻居可以获得介绍费，游击战术。
F、 其他
4、角逐对手
现在北京、上海、广州、武汉等大城市已有少数一些家政公司开始涉足此项目，其中又有川妹妹品牌比较知名，不过因为专业技能需要高、管理困难程度较大、生源有限等原因，到今天都处于起步阶段，角逐相对较弱，还没好的品牌效应。
1、 大家的优势：
开创者长期从事外贸服务行业，做事专著细节，有好的服务意识和亲和力，多年创业和管理项目的运作经验，运作企业的文化和理念。
和地方工会、劳动机构等组织有非常不错的关系，职员来源便捷靠谱
具备有关机构组织的人脉资源，包含家政公司老板、特许经营老板、医院大夫等
知道培训和管理的重要程度，只有高标准的培训、严格的管理才是高素质职员的必要条件，把培训作为和品牌同样关键的核心竞争优势培养
2、 大家的劣势：
缺少家政企业的运作经验
缺少专业的管理人才
针对以上两点，大家筹备招聘专业人士代理，很出色者可以股权出售。
与高校关系淡薄
针对这方面，大家会加大与高校就业部门与学生会组织等机构的联系
缺少知名度
针对这一项，大家会从细节做起，稳扎稳打，越来越打造起口碑，扩大知名度
5、管理
1、前期团队组建：
培训师1名：全方位负责顾客的接待、推广、培训等
需要：经验丰富、为人热情，待人大方、能独立运作此项业务并拟定各项规章规范、拥有培训能力和领导能力。
家政服务职员若干：
2、导入期团队补充：
培训师2名：包含涉外家政类、管家培训类
前台1名：负责顾客接待、接听电话、解答一般性问题，帮助办公室各项工作
需要：英语水平好，声音甜美，为人热情，待人大方，形象得体
家政服务职员若干：
3、 进步期团队补充：
经理1名：全方位负责业务推广、外事联络、业务人员培训、职员管理等
需要：热爱家政行业，为人热情，待人大方，公关能力、领导能力强
健全并打造起有关的部门体系，主要包含培训部、市场部、大学生会所、产品部、财务部。
4、成长期团队补充
策划部：依据公司发展势头，研究策划公司将来的进步步骤，品牌的营销策划。
人力资源部：
5、成熟期：
推广代理，打造分公司和分支机构，最后上市
6、运作模式
使用培训基地+人性化服务管理+专家式顾问营销+大学生会所
1、 培训基地
功能：培训学员、老学员再教育和文化渗透与为职员提供人性化服务。
培训模式：公司文化强化培训和情景式技能练习，在短时期内通过文化的渗透改变学员对家政的怎么看和理解，树立正确的职业观，调整心态树立自尊、自爱和责任感，提高职业素质。情景式技能练习：模拟基地在服务家庭的环境，通过很多的练习让学员学会相应的清洗、保健、教育、洗烫、烹调、护理等各项技能与个人专长的挖掘等。
2、人性化服务管理
培训基地也是职员成长的学校和心灵的港湾，从事家政服务的职员精神重压比较大，又离得远远的家人，培训基地既是一个学习的地方，又是一个休憩、心灵归宿的港湾。为所有职员提供生活服务及管理等，成为职员在外地的家，公司尽最大努力让他们过的更幸福。
3、专家式顾问营销
设这个职位，一站式服务。专家式顾问主要由培训师担当，他不光负责接待顾客，为顾客选配学员，并且负责维护顾客关系，做好售前、售中、售后服务。参与学员的教学工作，将一线对学员的需要，顾客的需要转换成教学内容，设计练习课程。
4、大学生会所
这是个专门为在校大学生及毕业大学生提供各种兼职工作和部分专职工作与公司与大学生交流的平台。积极与各高校打造好的关系，保障提供多元化多样化的健全服务体系及高度的信誉。保障每个专业的大学生都能参与进去，满足市场需要。
7、财务需要与运用：
1、 启动资金：
租房：
12000元。月租，3000元，押一付三。
装修：
15000元。包含办公设施、室内装修、业务设施等
职员薪资：2500
流动资金：20000元
2、 经过6个月左右的运营，有肯定的现金流补充运营本钱，
3、 成长期：可以考虑引入亲朋好友资金进入，给10%的利息，迅速扩大规模，或者通过贷款完成。
4、 飞速发展期：可考虑全国大城市推广，考虑引入VC
5、 成熟期：可考虑上市
8、策略
各项服务标准化后就先在北京各区打造分部，然后迅速推广代理，等进步到肯定地区水平后回收即控股51%，以便直营管理。让代理者成为投资方。然后在全国各地打造分公司，采取同样的方案完成代理，与回收。不断推广并维护品牌策略。扩大形象宣传，进步成中国第一品牌。
公司完成品牌化策略后，会越来越离别出一些全资子机构，承担专项的进步，以求做精、做强。同时利于避免风险。
9、商业模式
所有员工实行职员制管理，顾客采取会员制。某些服务内容再招聘职员时实行有偿培训，合格的录用，对行政工作的职员试用3个月。表现出色的管理干部适合给股份。对买家实行管理费、服务费、会员费、职员薪资等收入规范，依据具体服务项目使用不一样的收费模式。每一个家庭服务职员都是一个流动组织，可以搜集周围邻居信息，对成功者有介绍奖励。另外和当地工会、学校、妇联、就业机构等组织联合办学，有偿培训。
10、风险
在公司进步的初期阶段，基于家政企业的特殊性，各方面公司都将面临着风险。为此，大家将做好严格理论剖析和实质筹备操作。如遇见问题应尽可能使风险减少到最佳化程度。
备注：
十1、我与HP的进步关系
最早听说HP是在03年上半年，我首次出来单独做事，与一个行业内老大合作。合作的条件是他提供办公设施和场地，什么都齐备了，只差一个打印机了，如何解决，他也没多余可用的。正愁眉不展之际，他不好意思的开口了，说有个打印机用了5、6年了，伴随公司规模扩展不能不淘汰了，不过从来没出过问题。问我的建议，我想也无法了，临时拿出来先用几天吧。抱着从垃圾堆里找出的满是灰尘的打印机，我真后悔答应他。擦拭干净后连上电脑，装上软件，试一试成效怎么样，出人意料的是，打的又快又了解。就如此，这台打印机又伴随我待了2年，从没出任何问题。后来有一亲戚要用，正好伴随项目变化，我要换一个能打照片的，我就把那台打印机给了他，重新购买了一台HP的，有一段时间，打印机因为我操作是什么原因出现一点问题，打到HP顾客询问，健全多样的服务方法、热情认真的服务态度让我感动，使我愈加钟情于HP.后来我又买了惠普的笔记本、还推荐了2个朋友买了惠普的笔记本。不久前从报纸上看到HP在做的科技点亮将来 全程帮助创业梦想公益活动非常受感动。决定写作此文，求得HP的帮忙，达成我的梦想。
现在需要全程帮助帮助的项目
1、家政管理系统，把各项管理服务步骤通过信息解决决策略达到智能化管理，达到提升效率，节省本钱，现代化管理的目的。
2、远程面试系统，让买家不出门达到选到出色人选的目的，提升企业的竞争优势。
3、大学生会所管理软件。对于要创建的大学生会所，我筹备打造一个智能化管理软件，通过对学校、专业、入学时间、专长、兴趣等方面打造一个健全的系统，便于学生和公司与学生与学生之间的互动管理和交流。
母婴护理创业筹备计划书篇3
1、项目名字:
项目单位:
项目负责人:
说明:本创业策划书为商业机密，所有权是*****公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:
1.在未获得****企业的书面许可前，收件人不能将本计划书的内容复制，泄露或散布.
2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.
3、目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.商品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.
6.制造计划.7.营销推广方案.8.财务规划.9.风险评估.10.进步目的.
2、企业介绍:
1.企业宗旨:
2.企业的基本状况:
A.a. 企业名字;b.成立时间;c.注册地址;d.经营场合;e.企业的法律形式:有限责任公 司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比率.
B.a.企业将来进步的计划:
b.企业的进步方向和进步策略
3.企业的进步阶段:介绍说明企业进步的不同时期，A.初创时期，进步早期，平稳发展期，扩张时期的状况.B.可能出现的企业兼并，企业重组状况，企业商品的市场占有状况.
3、商品/服务介绍
1.商品/服务的概况:商品/服务的定义，性能，特质，作用与功效及其先进性，革新性和独特质.
2.商品/服务的竞争优势和市场前景:说明企业的商品/服务与相同种类商品/服务相比的优势和弊端，买家选择用这种商品/服务的可能性及缘由，这种商品与服务的市场空间大小.
3.商品/服务的研发/提供过程:企业的研发成就和成就的先进性;是不是通过有资质的机构鉴别;是不是获得有关部门或机构的奖励;是不是参与拟定商品的行业准则，质检标准;是不是使用何种方法改进商品的水平和性能;企业是不是开发新品的计划
4.商品本钱剖析:产品开发成本，设施购置本钱，开发职员薪酬本钱，每件商品的实质本钱
5.商品的品牌和专利:企业为保护我们的商品采取了何种保护手段;商品拥有什么专利，许可证或者与已申请专利的厂商签订了什么协议.
4、创业团队:
1.介绍创业团队的基本状况
2.介绍创业团队成员特别是创业核心成员的专长和有关教育，工作背景与主要投资人和以上职员的持股状况.
3.企业的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，企业的报酬体系，公司股东名单，企业的董事会成员，各位董事的背景资料
5、市场预测:
1.对需要的预测:市场是不是存在对这种商品的需要?需要程度能否给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需要未来发展趋势趋向及其状况怎么样?影响市场需要的有什么原因?
2.对市场角逐情况的剖析:市场上主要的角逐对手是哪个?是不是存在有益于企业商品进步的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起角逐对象何种反应?这类反应付企业进步又会有哪些影响?
3.目的客户和目的市场的详细准确的状况
6、制造计划:
1.商品制造方法:说明企业是自己设厂还是通过委托加工或其他方生产商品.
2.生产设施:用什么设施，设施专用还是通用，设施先进程度怎么样，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业商品销售需要，伴随生产规模扩大是不是需要增加或更新设施，设施增加与更新的数目和情况，如何做好职员操作技能的培训工作
3. 商品的工艺和水平:A.商品的生产制造过程，使用何种工艺，工艺步骤怎么样，各工艺步骤的水平控制计划和指标计划.B.主要原材料，设施部件，重点零配件等生产必需品的供货途径的稳定性，靠谱性，水平怎么样.C.正常生产条件下，商品的真品率，次品率可控制在何种范围，怎么样保证新品进入规模生产时的稳定性和 靠谱性.
7、营销推广方案:
1.知道商品/服务市场与销售方法和角逐条件
2.说明市场机构和营销推广渠道的选择
3.营销队伍的组建，构成和管理
4.打造稳定销售网的的方案
5.拟定营销方案和广告方案.
6.价格决策和方案
8、财务规划:
1.创业策划书的条件假设
2.现金流量表，资产负债表，损益表
3.商品在每一时期的发出量是多大?何时开始商品线扩张?每件商品的生产成本是多少?每件商品的定价是多少?用哪种分销途径，预期的本钱和收益分别是多少?要雇佣哪些种类种类的人?雇佣何时开始，薪资预算是多少?
4.现金收入支出剖析，资金来源和用
9、风险评估:
1.政策风险:国家政策的调整和变化致使商品进步和产业格局的变化大概给企业带来的政策性风险.
2.不可预见的风险:一些不可预见的事件也会致使企业的经营，进步面临风险.
3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业角逐的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，进步的风险.
4.营运管理风险:经营项目在运营过程中因为决策失误，开发项目失败，顾客合作项目流产，工作管理的失误，工作运营本钱增加.
5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞与陷入三角债困境，都会使企业进步步履蹒跚.
10、进步目的:
1.企业进步分为几个阶段，每一个阶段的重点工作是什么?
2.企业的短，中，长期进步计划是什么?