据统计，90%的创业公司都会在前3年死掉，活下来的创业公司无一不天时地利人和占尽先机。
而不成功企业的死因总是是由于以下3大死亡规律。
1、搞不定团队 1.自己没经验 不少投资人不鼓励在校大学生创业，是由于大学生总是没经验。
一个全无经验的人去做已经有不少人在做而且已被证明非常难做的事情，这个项目从刚开始就基本没成功的可能性。
无经验并不可怕，重点是要认清比较优势之所在。
无经验的人宁愿去做所有人都没经验的事(即真正的革新)，反而有其比较优势。
由于有经验的人的比较优势存在于其有经验的范围，所以一般不会来跟你角逐，这就给了你试错并打造先发优势的时间窗口。
虽然这种革新仍然是九死一生，但比之前面十死无生的局面要好多了，并且风险回报率页完全不同。
2.团队愿景不明确 创业都是在有限的资源(人力和资金)范围内做正确的事情，有些团队起点高，刚开始就有资本的支持，可以专注于公司进步方向进行投入。
有些团队起点低，在没资金或者极少资金的状况下，存活下来成为非常重要的任务。
但这个没有好坏差别，只须维持前进的方向，就在往成功的路上迈进。
创业最可怕的是没理想，为创业而创业。
那样在每一个选择的岔路口就会迷茫。
创始团队的分崩离析总是不是长期没效益的问题，而是愿景不明晰的问题。
由于短期内没收入，甚至疯狂花钱，还看不到期望的创始团队大有人在，在这样的情况下，创始团队的文化建设，尤其是愿景建设就看上去尤为重要。
其中，爱顾客，为顾客解决难点是大家的荣耀是其中非常重要的一个方面。
但当顾客在哪儿、顾客的需要是什么都没办法完整描述的时候，创始团队的分崩离析肯定是难免的。
3.管理不足 当一个创业公司进入到课规模成长的阶段，开创者难免激动，按捺不住踩到西瓜皮的冲动，这种成功在望的开心感，总是会让开创者犯很大喜功的问题，盲目堆人，堆钱，开疆拓土，却忽视了团队、体系和管理等基础性工作，某个时点，各种定时炸弹引燃，让开创者粉身碎骨，从云端跌落到深渊。
2、搞不定商业模式 1.寄居型商业模式：对靠山心存幻想 资源倚赖型的创业人士在进行决策时,会不由自主地减少风险的网站权重。
他们非常晚才开始考虑将来如何养活团队、如何盈利。
这种考虑方法也算合乎情理，在中国，拥有资源的多少在有时候是获胜的重点原因,但平民创业者不合适做此类考虑。
你最多学会我们的命,怎么样左右别人的决定?别人一旦出错，你就会死。
假如创业人士把我们的生死问题寄托于别人身上,他的创业肯定不会成。
2.品牌定位不明确 品牌是企业与客户交流的载体，品牌需要明确地回答你是什么有什么不同何以见得三个基本问题。
回答你是什么的关健在于根据客户而非企业分类标准确定品牌归属品类，答案超越5个字就需要重新审视，由于客户心中品类名的最大长度一般低于5个字。
正确回答你是什么后才能回答有什么不同，譬如全国最大的运动鞋网站，如此的回答显然比综合门户网站更具影响客户选择的认知优势，让客户更容易产生光顾一下的冲动。
多样化进步是创业企业的大忌之一。
只有聚焦，才有机会做到极致，塑造强势品牌。
3.商业模式离谱 不少创业人士是感觉自己发现了一个牛X的商业模式去创业的，但实操中会发现，所谓的完美商业模式根本就没存在过。
放眼目前最牛的商业模式，都是开创者和其团队在实践中不断调整提高的结果。
想出来的商业模式不是你的，做出来的才是你的。
不被市场认同的所谓完美商业模式都是耍流氓。
4.进攻市场领导者失利 创业过程有几个关键的关口要过，其中之一就是在我们的创业依据地成功之后扩张路径的选择。
除非你是全新模式的发展者，或握有颠覆行业规则的杀手锏，不然，千万不要在市场领导者的堡垒市场发动强攻，假如这个行业比较成熟的话，就更要小心。
不少前期成功的创业人士，在激情、勇气、梦想和急于求胜的心魔用途下，比较容易想毕其功于一役，集中优势兵力进攻市场领导者的大本营，这很危险。
市场本来就易守难攻，领导者的壁垒市场总是又集结了最强的力量。
要撬动如此的市场要耗费巨量的人力、财力，即使一时有的进展，也会由于他们的反击，陷入长期的拉锯状况，消耗很多的本钱、精力和斗志，页影响了其他市场的开发和投入。
而且过早将我们的优势和弊端暴露在强者的眼皮底下，或过早被行业领导者锁定为主要角逐者，对创业公司均构成巨大的重压，甚至会直接威胁到既有市场的存活。
3、搞不定资本 1.投资人冲突 不少投资人会承诺把资金分阶段付给被投公司，这个时候创业人士要警惕，必须要把在手的钱当成唯一的钱来规划用,不要把预期的或承诺的钱当成在手的钱来规划用。
预期和承诺无论在当初看着多么确定和真诚，都是基于当时形势和认识的，而创业试错期的一败再败足以改变合伙人在初期给予的任何预期和承诺。
既然在手的钱就是唯一的钱，试错又是不可回避的，那样，不要一次投入所有兵力而要保留再试一次的资源，就成为试错期的基本原则。
同时，创业人士也需要为企业积极筹备新的进步资金，但永远记住，只须钱还没到账，就可能永远到不了账，必须要有靠自己积累滚动进步的两手筹备，千万不要基于预期而大干快上，结果万事俱备，只欠东风,把自己置于尴尬被动地位，甚至一分钱憋死英雄汉。
2.股权结构不合理 再好的兄弟、同学创业，都需要把股权结构域利益梳理明确，不然一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、出走都是非常容易见到的结果。
初创企业的股权设计，第一禁忌江湖处置方法处置，结构与利益不明晰;第二禁忌股权平均或分散，没带头大哥作为决策中心;第三禁忌股权比率错配，非重点职员拥有大股权比率。
在刚启动、没任何投资进去的时候，投资方一般期望团队里面大股东能维持高于60%的股份。
在中国境内上市，证监会需要大股东的持股比率高于20%。
尽管海外没明确规定，但一个创始团队从开始创立到最后上市，都要经过两到三轮的筹资。
可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10%~20%股份，所有股东同比稀释，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。